3月5日，西安EMC易倍电池公司召开2018年岁首经营工作会议，公司治理层、各部门主管及关键岗位人员代表共110人参与会议。程月帆总经理就2017年度的经营情况做了分析、回首和总结，并对2018年度沉点工作进行了部署；曾剑云董事长作发展战术专题汇报，颁发总结讲话。
    2017年，公司凭据市场行情调整了战术规划，施杏装基础治理 品质为先”的经营方针，在公司厂房整体搬迁的特殊情况下，仍持续维持了A客户主力供给商职位及A客户穿戴产品独家供给商职位；整合技术中心公共岗位资源，提高工作效能及服务质量；急剧升级为HW手机电池的第一主力供给商；在NB业务和新兴业务获得了较高的市场份额；在智能出杏注智能家居等领域，已获得现有客户项目较高的市场份额；成功进入无人机客户的合格供给链系统，并鄙人半年形成项目量产。通过整个员工的共同致力，公司整体的产品交付能力及各项经营指标得以急剧提升、业务结构持续优化、产能规模突破百亿，成为EMC易倍工业第一家突破百亿规模的公司。
    程总要求整个员工服膺“基础治理、品质为先”的经营方针，夯实各项基础。2018年，要将全数工作当做一盘棋整体思考，做好前期规划，各项工作丝丝紧扣，步步为“赢”。
    曾剑云董事长就公司2018-2020年的发展战术和规划作专题汇报。曾董在总结讲话中强调指出：致力于成为全球驰名移动电源服务商及有关电源产品专业造作商，是企业愿景。若何朝着企业愿景及实此刻2017年百亿规模的基础上安稳发展的战术指标，必须萦绕主题竞争力构建即组织构建、市场应变、精益造作、技术前瞻性、安全治理、资源整合、企业文化建设、财政保险八个方面发展工作。
    2018年，开启新征程，谱写新篇章。公司持续对峙“优化业务结构、降低经营风险”的战术方向，积极拓展新的业务模式，对峙“客户聚焦、产品聚焦”的经营思路，夯实基础治理工作，力争在2017年销售突破百亿的基础上实现稳步增长的战术指标。